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1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源策略與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配；
2、制定年度招聘計(jì)劃，明確崗位需求與人才標(biāo)準(zhǔn)；
3、通過調(diào)研識(shí)別員工能力差距，制定培訓(xùn)計(jì)劃；
4、制定薪酬策略，建立市場(chǎng)競(jìng)爭力與內(nèi)部公平性。設(shè)計(jì)績效考核方案，推動(dòng)績效目標(biāo)落地與反饋機(jī)制。監(jiān)控人力成本，提出優(yōu)化建議。
5、工資核算。
6、建立員工溝通渠道（如員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查），及時(shí)響應(yīng)員工訴求。協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
5年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉制造業(yè)等行業(yè)者優(yōu)先。